AlfinaAgistiani

BAB 5 Proses Bisnis dan Risiko PROSES BISNIS Proses operasi untuk sebagian besar organisasi mencakup proses inti di mana organisasi mencapai tujuan utamanya. Melalui proses inilah organisasi menciptakan nilai dan menyampaikannya langsung kepada pelanggan mereka. Beberapa organisasi mungkin menggunakan metode yang berbeda untuk mengatur aktivitas penciptaan nilai. Struktur ini, yang disebut proyek, digunakan ketika aktivitas terjadi selama periode waktu yang lama, memerlukan urutan yang kompleks, dan relatif unik karena aktivitas tertentu tidak dilakukan terus menerus. Pendekatan proyek yang sama berlaku untuk perusahaan yang memberikan layanan, dalam hal ini "aset" dapat berupa kekayaan intelektual atau aset tak berwujud lainnya. Proyek juga sering digunakan di sebagian besar organisasi untuk menyusun aktivitas nonrutin guna menciptakan aset untuk digunakan organisasi.  Proses manajemen dan dukungan adalah aktivitas yang mengawasi dan mendukung proses penciptaan nilai inti or...

 MANAJEMEN RESIKO   TINJAUAN MANAJEMEN RISIKO Sejarah Singkat Risiko     Manajemen risiko bukanlah fenomena baru atau cara baru dalam pendekatan manajemen bisnis.   Peter L. Bernstein memberikan sejarah luas tentang risiko dalam Against the Gods: The Remarkable Story of Risk.   Bukunya menguraikan penerimaan dan pemahaman yang berkembang tentang risiko selama berabad-abad.   Sebagai contoh:     Perjudian telah didokumentasikan kembali beberapa abad ke awal peradaban Yunani dan Mesir serta dalam Alkitab (misalnya, tentara Pontius Pilatus membuang undi untuk jubah Kristus saat ia menderita di kayu salib).   Sementara permainan kebetulan telah umum sepanjang sejarah, teori probabilitas tidak ditemukan sampai periode Renaissance pada pertengahan abad ketujuh belas.   Setelah penemuan itu, teori probabilitas berkembang dari latihan matematika untuk menjelaskan hasil dalam permainan peluang menjadi alat utama yang digunakan dalam dunia bi...

MENGELOLA FUNGSI AUDIT INTERNAL 1. POSISI FUNGSI AUDIT INTERN  DALAM ORGANISASI Salah satu pendapat mengatakan, fungsi audit internal ditempatkan pada tingkat manajemen senior, memberikan fungsi visibilitas, wewenang, dan tanggung jawab untuk mengevaluasi penilaian manajemen terhadap sistem pengendalian internal organisasi, dan menilai organisasi  kemampuan untuk mencapai tujuan bisnis dan mengelola, memantau, dan mengurangi risiko yang terkait dengan pencapaian tujuan tersebut.  Selain jasa assurance, fungsi audit internal ini biasanya diminta oleh manajemen untuk memberikan jasa konsultasi dalam bentuk inisiatif atau proyek yang memungkinkan manajemen untuk menggunakan keahlian profesional yang dimiliki oleh fungsi audit internal. Organisasi yang menyadari pentingnya menempatkan fungsi audit internal pada posisi yang memaksimalkan efektivitas dan kemampuannya untuk mengevaluasi keefektifan proses manajemen risiko, pengendalian, dan tata kelola yang ada sering melak...